豪运国际

在2019年城建项目全面启动时期
，我集团凭据市委、市政府、市建委及建管中心的“三早”重点项目推进要求
，于2019年4月19日上午
，在豪运国际集团五楼集会室召开2019年豪运国际集团重点项目开工发动大会。主要是发动参建单位统一思想
，提振精神
，凝心聚力
，为集团“项目治理年”掀起项目建设热潮
，并在项目建设各个环节
，强化质量宁静治理
，努力使2019年项目保质保量更高效的启动建设。建管中心总工程师曲正民、质量宁静部王颖、集团总经理傅强、党委副书记兼纪委书记周淑芹、副总经理苗喜臣、副总经理钟云鹏、总会计师翟宇、副总会计师徐征宇出席本次集会。豪运国际集团项目中心主任才德新主持集会。

集会首先由项目治理公司总经理鲁日旺转达了2019年市城建发动大会集会精神
，并体现参建单位要各负其责
，切实增强城建基础设施建设领域质量、宁静、廉政事情
，包管年度各项事情任务圆满完成。

其次
，由集团副总经理苗喜臣做《强化监督考核
，提升项目治理》的复工发动大会报告。他体现
，工程建设是一个庞大而庞大的事情
，各施工单位要吸取去年的教训
，高度重视文明施工的实施和日常治理
，监理单位要认真履职、坚守岗位
，以宁静文明施工不达标不开工的原则出发
，做好监督治理本职事情。如施工单位未经建设单位验收或验收缺乏格的
，一律不得投入使用或进行后续工程施工。

集团党委副书记兼纪委书记周淑芹从增强学习
，统一思想
，明确规则意识和纪律看法；严格监督
，廉洁从建
，“项目治理年”携手打造“阳光工程”；突出重点
，预防在前
，做好关口前移和源头防腐事情；增强组织
，立足法治
，建立健全停止黑恶势力长效机制四个方面对集团各参建单位提出建议。要求在包管施工进度和施工质量的同时
，同样要坚持清醒的头脑
，经受住权力和金钱的考验
，做到：“干一项工程
，树一座丰碑
，创一方信誉
，留一方净土。”

会上
，中庆集团及城建咨询公司代表也从年度目标治理、质量、宁静包管、文明施工治理、廉政危害防备等方面进行亮相。

接着
，建管中心总工程师曲正民提出
，豪运国际集团及各参建单位要提高对城建事情形势的认识
，压实各项目标任务
，抓好城建项目治理
，特别是质量宁静治理事情
，确保政府投资项目高标准、高质量、高效率顺利实施。并着重讲解了今年对项目法人单位绩效考核事项。要求豪运国际集团及参建单位一定要高度重视
，提高认识
，进一步明确考核评价的重大意义。

最后豪运国际集团总经理傅强宣布讲话
，并提出三方面意见。一是明确目标
，抓住要害
，迅速推动重点项目建设。要明确目标
，细化任务；掌握要害
，协调配合；革新作风
，提高效率。二是强化步伐
，完善机制
，确保项目顺利实施。项目建设作为集团今年事情的重大战略任务
，必须接纳有效步伐
，争分夺秒
，抢占先机
，赢得主动。三是严格治理
，包管质量
，提升项目治理水平。重点项目建设事情要掌握好速度与质量的关系
，既确保速度、又严把质量。我们卖力都会建设
，不是简单的盖个屋子、修条马路
，而是要作为精品工程来打造
，真正经得起历史和人民的检验。要在包管质量的前提下求快
，以最快的速度、最高的效率
，实现项目建设的高质量生长。

会上
，中庆集团及城建咨询公司代表也从年度目标治理、质量、宁静包管、文明施工治理、廉政危害防备等方面进行亮相。

豪运国际集团作为都会建设者
，将紧密团结在市委、市政府和市建委周围
，围绕都会基础设施建设及生态情况改善
，作为都会投资商、运营商、综合效劳商
，始终牢记自身职责使命
，绝不摆荡的贯彻落实上级部分的事情安排
，树牢四个意识
，不遗余力地投身重点项目建设事情
，顺利实现集团年度建设目标。