豪运国际

       深化“五每事情机制”， 紧紧围绕2013年的目标任务，继续开展效能建设
。结合施工现场治理，进一步深化以“每日一检、每周监督、每旬汇报、每月通报、每人卖力”为内容的“五每”事情机制，进一步深化工程建设现场治理步伐，使宽大党员干部的真正融入公司、融入建设、融入生长
。在廉政方面加大监督机制，接纳按期学习，按期授课，按期检评，使全体公司人员能够抵达打铁还需自身硬这一标准，让企业得以顺利快速生长
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       总之，长春豪运国际公司在新的一年里要大兴求真务实之“风”，坚定求真务实之“心”、鼓足求真务实之“勇”、培育求真务实之“能”、营造求真务实之“境”
。全力推进资金运作事情，全面履行好土地收储整理、资产治理、工程建设、子公司建设等方面的职能，全力开创公司各项事情的新局面，深入开展城建投融资体制革新，立异城建投资公司可连续生长之路，为长春市城建事业更好更快生长作出新的更大的孝敬
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